Strona główna > wszystkie PUBlikacje > Czytasz artykuł
W przypadku wielu specjalistów, doradców i konsultantów klient nie kupuje produktu, który można obejrzeć, przetestować i porównać w katalogu.
Kupuje wiedzę, doświadczenie, sposób myślenia i zdolność do podejmowania właściwych decyzji.
Dlatego w przypadku eksperta zaufanie do konkretnej osoby często ma większe znaczenie niż sama nazwa firmy.
Potencjalny klient chce wiedzieć nie tylko, co oferujesz, ale przede wszystkim: czy znasz jego problem, czy masz doświadczenie w podobnych sytuacjach i czy można powierzyć Ci ważną decyzję biznesową.
Właśnie tutaj zaczyna się marka eksperta.
Nie jest ona logo, elegancką stroną internetową ani regularnym publikowaniem postów. Jest sumą skojarzeń, które pojawiają się w głowie klienta, kiedy słyszy Twoje nazwisko lub nazwę firmy.
Silna marka eksperta może sprawić, że zanim potencjalny klient skontaktuje się ze specjalistą, ma już wstępne przekonanie, że rozmawia z właściwą osobą.
To szczególnie ważne dziś, gdy budowanie marki osobistej jest kierowane nie tylko do influencerów czy twórców internetowych, ale również do przedsiębiorców, konsultantów, doradców i ekspertów chcących zwiększyć swój autorytet i rozpoznawalność w branży.
Marka eksperta to nie to samo co popularność.
Można być bardzo rozpoznawalnym i jednocześnie nie być postrzeganym jako osoba, której warto powierzyć ważny problem biznesowy.
Znacznie ważniejsza jest reputacja kompetentnego specjalisty w konkretnym obszarze.
Jeżeli przedsiębiorca słyszy:
„doradca od strategii rozwoju firm produkcyjnych”
i od razu kojarzy z tym konkretne nazwisko, mamy do czynienia z pozycjonowaniem eksperckim.
Jeżeli natomiast widzi nazwisko, ale nie wie, z czym je połączyć, marka pozostaje nieokreślona.
To jeden z najważniejszych punktów.
Doradca biznesowy nie potrzebuje milionów obserwujących.
Nie potrzebuje również być rozpoznawalny w całej Polsce.
Potrzebuje być wiarygodny dla właściwych osób.
Dla specjalisty pracującego z właścicielami firm produkcyjnych większą wartość może mieć rozpoznawalność wśród kilkuset osób podejmujących decyzje w tym sektorze niż dziesiątki tysięcy przypadkowych odbiorców.
Dlatego marka eksperta powinna być budowana wokół pytania:
„Z czego chcę być znany wśród moich potencjalnych klientów?”
Nie:
„Jak zdobyć jak najwięcej obserwujących?”
To zasadnicza różnica między marką ekspercką a budowaniem popularności.
Silna marka eksperta ma wyraźny kontekst.
Przedsiębiorca powinien być w stanie powiedzieć:
„To jest osoba od…”
i dokończyć zdanie.
Może to być:
❚ bezpieczeństwo,
❚ finanse,
❚ podatki,
❚ strategia rozwoju firm,
❚ skalowanie biznesu,
❚ restrukturyzacja sprzedaży,
❚ zarządzanie zmianą,
❚ sukcesja w firmach rodzinnych,
❚ rozwój organizacji,
❚ optymalizacja procesów.
Im wyraźniejsze skojarzenie, tym łatwiej zapamiętać eksperta i wrócić do niego wtedy, gdy pojawi się odpowiedni problem.
Jednym z problemów związanych z personal brandingiem jest przekonanie, że trzeba stworzyć określoną „personę”.
Ekspert ma być zawsze pewny siebie, najmądrzejszy, publikować codziennie, komentować wszystko, występować przed kamerą i nieustannie mówić o swoich sukcesach.
To nie jest konieczne.
To nawet nie zawsze jest wskazane.
Nowoczesny personal branding może być znacznie bardziej naturalny, by przynosić znakomite efekty.
Aktualne materiały dotyczące budowania marki eksperta zwracają uwagę właśnie na strategiczne określenie tego, kim ekspert jest, w jakim obszarze chce być postrzegany i jaki rezultat chce osiągnąć, zamiast bezrefleksyjnego kopiowania sposobu komunikacji innych osób.
Pierwszym krokiem powinno być określenie obszaru, w którym chcesz być kojarzony przez klienta.
Można to zapisać bardzo prosto:
Pomagam ► [komu] rozwiązać ► [jaki problem] dzięki ► [jakiej kompetencji].
Na przykład:
Pomagam właścicielom firm produkcyjnych uporządkować sprzedaż i przygotować organizację do dalszego wzrostu.
Albo:
Pomagam firmom rodzinnym przygotować się do sukcesji i uporządkować proces przekazania odpowiedzialności.
Takie zdanie jest znacznie bardziej użyteczne dla budowania marki niż:
„Jestem doświadczonym doradcą biznesowym.”
Druga informacja mówi o Tobie i robi wrażenie na innych ekspertach.
Pierwsza mówi potencjalnemu klientowi, dlaczego może Cię potrzebować.
Marka eksperta nie powinna być kreacją oderwaną od rzeczywistości.
Jeżeli przez kilkanaście lat zajmowałeś się zarządzaniem przedsiębiorstwami, masz doświadczenie projektowe i znasz problemy właścicieli firm, właśnie na tym powinieneś budować swoją wiarygodność.
Nie musisz tworzyć kontrowersyjnej persony.
Nie musisz udawać „guru”.
Nie musisz mieć opinii na każdy temat.
Najsilniejsza marka eksperta powstaje często wtedy, gdy komunikacja jest przedłużeniem rzeczywistych kompetencji.
Specjalista może przez cały czas mówić:
„Zaczynałem 20 lat temu.”
„Mam gigantyczny dorobek.”
„Pomogłem 100 firmom.”
„Jestem czołowym specjalistą w swojej branży.”
Problem w tym, że samo twierdzenie o własnej kompetencji nie jest jeszcze dowodem kompetencji.
Dlatego skuteczniejszym sposobem budowania marki eksperta jest pokazywanie wiedzy zamiast ciągłego deklarowania wiedzy.
To jedna z najważniejszych zasad komunikacji eksperckiej.
Jeżeli zajmujesz się strategią, pokaż, jak przeanalizujesz sytuację firmy klienta.
Jeżeli doradzasz w sprzedaży, wyjaśnij, dlaczego firma może mieć dobry produkt i jednocześnie słabe wyniki sprzedaży i zrób to w sposób, który dotrze do klienta.
W ten sposób odbiorca sam dochodzi do wniosku:
„Ta osoba naprawdę zna się na tym, o czym mówi.”
To znacznie mocniejszy mechanizm niż powtarzanie deklaracji o własnym profesjonalizmie lub opowieść o historii.
Ekspert nie musi ujawniać całej swojej metodyki w każdym materiale.
Wystarczy pokazać sposób rozumienia problemu.
Dobry materiał może powiedzieć:
❚ na czym polega problem,
❚ dlaczego powstaje,
❚ jakie są jego najczęstsze przyczyny,
❚ jakie błędy popełniają przedsiębiorcy,
❚ kiedy warto szukać zewnętrznego wsparcia.
Klient nie musi po przeczytaniu materiału umieć samodzielnie wykonać cały projekt doradczy.
Powinien natomiast pomyśleć:
„Ten człowiek rozumie problem, z którym się zmagam.”
I właśnie to jest jednym z fundamentów zaufania.
Marki eksperta nie buduje jeden świetny artykuł, wystąpienie czy publikacja.
Powstaje ona przez powtarzalność komunikatu w czasie.
Jeżeli przez pół roku mówisz o strategii rozwoju firm, pokazujesz przykłady, analizujesz problemy i dzielisz się doświadczeniem, stopniowo budujesz określone skojarzenie.
Odbiorca zaczyna wiedzieć, czego może się po Tobie spodziewać.
To właśnie dlatego współczesne podejście do personal brandingu coraz częściej podkreśla systematyczność i planowe budowanie marki zamiast przypadkowych działań.
Jeszcze kilka lat temu gorąco doradzaliśmy opinie i rekomendacje, jak również okazywanie się współpracami. Dawniej takie bezpośrednie świadectwa były rzeczywistym wyznacznikiem jakości i skuteczności ekspertów.
Niestety obecnie klienci coraz ostrożniej podchodzą do wszelkiego rodzaju internetowych świadectw, traktując je jako bardzo niepewne i wymagające dodatkowego, żmudnego sprawdzania.
Mało który klient zmagający się z problemem i szukający eksperta zamierza poświęcać swój cenny czas na weryfikację czyjejś historii współpracy.
Z drugiej strony ekspert w wąskiej dziedzinie nie sprzeda zbyt wiele polegając jedynie na bezpośrednich poleceniach między dobrymi znajomymi.
Dlatego w EIDON od dłuższego czasu polecamy case studies.
Case study nie wymaga od klienta dodatkowych czynności, a za to może czytelnie pokazać:
„Oto, co wiem, w jaki sposób analizuję problemy, jak dobieram narzędzia, jak dobieram rozwiązania.”
Case study nie jest laurką ani trudną do zweryfikowania historią specjalisty.
To wartościowy konkret podany na tacy.
Najprostsza konstrukcja wygląda tak:
1. Sytuacja wyjściowa
Z czym klient przyszedł?
2. Problem
Co nie działało?
3. Diagnoza
Co zostało zidentyfikowane?
4. Działanie
Co zrobił doradca?
5. Rezultat
Co zmieniło się po projekcie?
Dzięki temu potencjalny klient może porównać sytuację opisaną w case study ze swoją własną.
Jeśli rozpoznaje podobny problem, rośnie prawdopodobieństwo, że uzna eksperta za właściwą osobę do rozmowy.
To szczególnie ważne w doradztwie.
Sam rezultat:
„Zwiększyliśmy sprzedaż o 30%”
może robić wrażenie i przynieść "lajki", ale realnemu klientowi pozostawi wiele pytań.
❚ Jak?
❚ Dlaczego?
❚ Co było problemem?
❚ Jakie działania podjęto?
❚ Co właściwie zrobił ekspert?
Opis procesu pozwala pokazać metodę myślenia i poziom kompetencji, bez konieczności ujawniania całego know-how.
Specjalizacja jest jednym z najważniejszych elementów marki eksperta.
Nie dlatego, że klient zawsze szuka osoby zajmującej się wyłącznie jedną rzeczą.
Dlatego, że łatwiej zaufać osobie, którą można jednoznacznie przypisać do konkretnego problemu.
Ogólne:
„Doradztwo biznesowe dla przedsiębiorców.”
jest trudne do zapamiętania.
Znacznie mocniejsze może być:
„Pomagam właścicielom firm produkcyjnych przygotować organizację do skalowania.”
albo:
„Wspieram zarządy firm rodzinnych w procesie sukcesji i zmianie modelu zarządzania.”
W drugim przypadku odbiorca od razu wie:
dla kogo jesteś, czym się zajmujesz i w jakiej sytuacji warto się do Ciebie zgłosić.
To częsta obawa doradców.
„Jeśli napiszę, że pracuję głównie z firmami produkcyjnymi, stracę klientów z innych branż.”
Nie zawsze.
Specjalizacja przede wszystkim pomaga właściwym klientom szybciej rozpoznać, że jesteś dla nich.
Możesz nadal przyjmować inne projekty.
Jednak w komunikacji warto mieć jeden dominujący obszar skojarzeń.
To właśnie on pozwala budować pozycję eksperta.
Sama wiedza nie zawsze wystarcza do wyróżnienia się.
Jeżeli dziesięciu ekspertów mówi dokładnie to samo, klientowi trudno zapamiętać któregokolwiek.
Dlatego marka eksperta powinna mieć również wyraźny sposób patrzenia na problemy.
Może to być konkretne podejście do strategii.
Może to być określona filozofia zarządzania.
Może to być przekonanie, że firmy powinny rozwijać sprzedaż inaczej niż większość konkurencji.
Nie chodzi o kontrowersję dla samej kontrowersji.
Chodzi o to, aby odbiorca po czasie mógł powiedzieć:
„Wiem, jak ten doradca patrzy na ten problem.”
Wtedy marka zaczyna mieć własną tożsamość.
Profesjonalny profil może pełnić ważną funkcję w procesie weryfikacji eksperta.
Nie chodzi tutaj o omawianie strategii prowadzenia mediów społecznościowych - to osobny element systemu opisanego szerzej w naszym → przewodniku.
Chodzi o prostą rzecz:
kiedy ktoś usłyszy Twoje nazwisko, powinien móc szybko sprawdzić, kim jesteś i czym się zajmujesz.
Profil powinien więc być spójny z pozycjonowaniem eksperta.
Jeżeli chcesz być kojarzony z doradztwem strategicznym, powinno to być widoczne w opisie zawodowym, doświadczeniu i prezentowanych kompetencjach.
Jeżeli specjalizujesz się w rozwoju firm rodzinnych, nie powinno to ginąć pod ogólnym hasłem „doradca biznesowy”.
Profil w mediach społecznościowych może wtedy działać jak cyfrowe potwierdzenie profesjonalnej tożsamości, a nie tylko wizytówka.
W aktualnych materiałach dotyczących personal brandingu kierowanego do ekspertów i konsultantów media społecznościowe są wskazywane jako kluczowe miejsca budowania autorytetu, widoczności i wiarygodności zawodowej.
Nawet najlepsze treści i rekomendacje nie zbudują silnej marki eksperta, jeśli każdy punkt kontaktu z klientem mówi coś innego.
Jeżeli na stronie ekspert przedstawia się jako specjalista od strategii dla firm produkcyjnych, na profilu zawodowym określa się jako „konsultant biznesowy”, a w materiałach mówi przede wszystkim o marketingu, potencjalny klient zaczyna mieć problem z odpowiedzią na podstawowe pytanie:
„W czym właściwie ten człowiek jest ekspertem?”
Spójność nie oznacza jednak powtarzania identycznego hasła wszędzie.
Chodzi o to, aby wszystkie elementy obecności eksperta wzmacniały to samo skojarzenie: kim jest, komu pomaga, jaki problem rozwiązuje i dlaczego warto mu zaufać.
Dobrze jest móc w jednym zdaniu określić swoją pozycję:
Pomagam ► [konkretnej grupie klientów] rozwiązać ► [konkretny problem] dzięki ► [konkretnej kompetencji lub doświadczeniu].
To zdanie nie musi być sloganem reklamowym.
Ma być punktem odniesienia dla całej komunikacji.
Jeżeli doradca specjalizuje się w rozwoju firm rodzinnych, jego strona, profil ekspercki, materiały i prezentowane doświadczenie powinny wzmacniać właśnie ten obszar.
Po kilku kontaktach potencjalny klient powinien mieć coraz wyraźniejsze przekonanie:
„To ekspert, którego warto rozważyć, jeśli pojawi się u mnie taki problem.”
Marka eksperta nie powinna być celem samym w sobie.
Jej zadaniem jest skrócenie dystansu pomiędzy „nie znam tej osoby” a „warto z nią porozmawiać o moim problemie”.
W przypadku specjalistów proces ten można przedstawić bardzo prosto:
rozpoznawalność ► zainteresowanie ► wiarygodność ► zaufanie ► kontakt.
Na początku klient musi w ogóle wiedzieć, że istniejesz.
Później powinien zrozumieć, czym się zajmujesz.
Następnie potrzebuje dowodów, że masz odpowiednie kompetencje.
Dopiero wtedy pojawia się gotowość do rozmowy o współpracy.
To szczególnie ważne przy budowaniu marki eksperta.
Jeżeli każda publikacja, artykuł czy wypowiedź kończy się komunikatem:
„Skontaktuj się ze mną, aby kupić moje usługi”
odbiorca szybko zaczyna postrzegać komunikację jako reklamę.
Tymczasem ekspert może osiągnąć znacznie więcej, jeżeli część komunikacji poświęci na wyjaśnianie problemów, prezentowanie doświadczenia i pokazywanie sposobu myślenia.
Sprzedaż pojawia się wtedy jako naturalny następny krok.
Klient, który przez dłuższy czas widzi wartościowe materiały, rozpoznaje specjalizację eksperta i poznaje jego sposób pracy, nie musi być przekonywany od zera podczas pierwszej rozmowy.
Największym błędem w personal brandingu eksperta jest próba zastąpienia konkretów deklaracjami.
„Jestem skuteczny” to deklaracja.
„Pomogłem firmie X rozwiązać problem Y, dzięki czemu osiągnęła rezultat Z” to konkret.
„Mam ogromne doświadczenie” to deklaracja.
„Pracuję z właścicielami firm produkcyjnych i realizowałem projekty związane ze skalowaniem sprzedaży, zmianą struktury zarządzania i przygotowaniem organizacji do wzrostu” to konkretny kontekst.
Ważne, aby potencjalny klient miał możliwość zweryfikowania, co tak naprawdę stoi za historią eksperta.
W przypadku ekspertów łatwo pomylić widoczność z autorytetem.
Duża liczba obserwujących nie oznacza automatycznie dużego zaufania.
Ekspert może mieć niewielką grupę odbiorców, ale być bardzo dobrze kojarzony wśród osób podejmujących decyzje w konkretnej branży.
Dlatego bardziej wartościowe pytanie brzmi:
„Czy jestem wiarygodny dla osób, które mogą zostać moimi klientami?”
niż:
„Ilu mam obserwujących?”
To również pokazuje, dlaczego niszowe pozycjonowanie może być tak skuteczne.
Jeżeli klient szuka osoby, która zna specyfikę jego branży i rozumie jego problem, specjalista może być dla niego bardziej przekonujący niż ekspert komunikujący się jako „doradca dla wszystkich”.
Nie jeden element.
Zaufanie powstaje z połączenia wielu sygnałów:
specjalizacja + doświadczenie + wiedza + konkrety + spójność + przewidywalność.
Potencjalny klient powinien móc szybko odpowiedzieć sobie na kilka pytań:
Czy ten człowiek rozumie mój problem?
Czy potrafi pokazać konkretne rezultaty?
Czy jego sposób myślenia odpowiada temu, czego szukam?
Czy wiem, czego mogę się spodziewać po współpracy?
Jeżeli odpowiedzi są twierdzące, marka eksperta zaczyna spełniać swoją najważniejszą funkcję: zmniejsza ryzyko związane z wyborem specjalisty.
A właśnie ryzyko jest jednym z największych problemów przy zakupie usług eksperckich.
Klient nie może przed zakupem „przetestować” całego procesu doradczego. Nie licz, że zamieni się nagle z przedsiębiorcy w śledczego na drugi etat. Nie będzie sprawdzał i zbierał dowodów. Musi więc dostać szansę, aby oprzeć decyzję na jasnych sygnałach, które otrzyma wcześniej.
Największa wartość dobrze zbudowanej marki eksperta polega na tym, że część pracy sprzedażowej wykonuje zanim klient się odezwie.
Potencjalny klient może najpierw zobaczyć nazwisko.
Później przeczytać artykuł.
Następnie sprawdzić doświadczenie.
Potem zobaczyć rekomendację lub case study lub blog ekspercki.
I dopiero wtedy zdecydować się na kontakt.
W efekcie pierwsza rozmowa nie zaczyna się od:
„Proszę mi powiedzieć, czym się Pan zajmuje?”
Może rozpocząć się od:
„Przeczytałem Pana materiał dotyczący skalowania firmy. Mamy bardzo podobny problem.”
lub
"Zauważyłem, że podobnie postrzegamy problem, z którym się zmagam"
To ogromna różnica.
Ekspert nie musi już od podstaw udowadniać, że rozumie temat. Część wiarygodności została zbudowana wcześniej.
Marka eksperta nie powstaje dzięki jednemu sloganowi, efektownemu logo ani dużej liczbie publikacji.
Powstaje wtedy, gdy przez dłuższy czas konsekwentnie budujesz jedno wyraźne skojarzenie.
Potencjalny klient powinien wiedzieć:
❚ kim jesteś,
❚ dla kogo pracujesz,
❚ jakie problemy rozwiązujesz,
❚ jakie rezultaty potrafisz osiągać,
❚ dlaczego warto Ci zaufać.
Najskuteczniejszy personal branding eksperta nie polega więc na ciągłym mówieniu o sobie.
Polega na pokazywaniu kompetencji w taki sposób, aby klient sam mógł dojść do wniosku, że masz wiedzę, doświadczenie i sposób myślenia potrzebne do rozwiązania jego problemu.
W przypadku doradców biznesowych szczególnie ważne są cztery filary:
wyraźna specjalizacja, wartościowa wiedza, czytelne kompetencje oraz konsekwentna komunikacja.
To one sprawiają, że marka osobista przestaje być dodatkiem do działalności, a zaczyna pełnić funkcję realnego aktywa biznesowego.
→ Nasz przewodnik wskazuje właśnie markę eksperta jako jeden z elementów większego systemu pozyskiwania klientów, obok strony internetowej, SEO, treści i pozostałych kanałów.
Jeżeli chcesz zobaczyć, jak marka eksperta łączy się z pozostałymi elementami pozyskiwania klientów, przejdź do publikacji:
→ Jak zdobywać klientów? Kompletny przewodnik po marketingu eksperta
lub przejrzyj inne interesujące Cię tematy → publikacji EIDON. Znajdziesz tam szersze omówienie systemu, którego marka eksperta jest jednym z elementów.
Umów bezpłatną konsultację z EIDON.
Wspólnie przeanalizujemy, które elementy Twojej obecności online lub jej braku ograniczają rozwój Twojej marki i wskażemy rozwiązania zgodne z wymaganiami Twoich klientów, etyką zawodową, czasem i budżetem.
Nie masz czasu na zajmowanie się internetem, a twoja ostatnia publikacja ma już rok?
Masz wrażenie, że świadczysz usługi na wysokim poziomie, ale użytkownicy internetu tego nie widzą?
Najlepiej zacząć nie od publikowania treści, lecz od określenia, z czym chcesz być kojarzony. Zdefiniuj grupę klientów, problemy, które pomagasz rozwiązywać, oraz obszar kompetencji, w którym masz rzeczywiste doświadczenie. Dopiero na tej podstawie warto budować komunikację, profil ekspercki i pozostałe elementy obecności w sieci.
Zaufanie klientów do eksperta powstaje poprzez połączenie doświadczenia, specjalizacji, wartościowych treści, rekomendacji, case studies i spójnej komunikacji. Klient powinien szybko zobaczyć, że ekspert zna jego problem, pracował z podobnymi przypadkami i potrafi pokazać konkretne rezultaty swojej pracy.
Najskuteczniejsze jest wyraźne określenie specjalizacji i własnego punktu widzenia. Zamiast komunikować się jako „doradca dla firm”, warto pokazać, dla jakich klientów pracujesz, z jakimi problemami się spotykasz i w czym masz szczególne doświadczenie. Im łatwiej przypisać eksperta do konkretnego problemu, tym łatwiej go zapamiętać.
Zamiast samego wymieniania lat doświadczenia warto pokazać jego kontekst. Informacja „mam 15 lat doświadczenia” jest mniej przekonująca niż wskazanie, z jakimi firmami, problemami i sytuacjami pracował ekspert oraz jakie działania podejmował. Szczególnie wartościowe są case studies i rekomendacje pokazujące problem, sposób pracy oraz rezultat.
Projekty strategiczne oparte na psychologii wspieranej przez technologię.
Strategiczne studio komunikacji internetowej dla przedsiębiorców, specjalistów i marek osobistych.
Menu
© 2023 EIDON Wszystkie prawa zastrzeżone